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 物流仓储管理8部曲你知道吗？（*二篇）

    *三部曲：查。
仓库应具备货物的查验能力，对于**流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的少见供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材**制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。


*四部曲：储。
物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)，不能移动！


 *五部曲：拣。
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称PicktoLight)，拣料时较好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知*调度补货。

仓储业不是中小物流企业的突破点

01、仓储服务 
仓库管理服务模式较主要的盈利模式，空间仓储物流服务也是第三方仓储物流企业较原始、较初级的盈利模式，这种模式比较简单，其主要业务就是为客户提供单纯的存储服务以及较简单的装卸服务，对经营管理和人力资源的要求较低。 

仓储业在升级、但价格并没有升级；固定资产投入在升级、但服务并没有升级

目前市场仓储租赁价格为16--18（农民仓）23元至26元/平方米（月台、金刚砂、消防手续齐全），装卸价格为0.5元/件（装卸成本在0.3元/件）。
1、仓储业属于资金密集型、劳动密集型行业
仓储业没有小微企业的份额、大部分小微物流企业在租赁差价中生存艰难，由于没有土地产权、不能享受土地增值收益、客户价格随行就市、但明天地租也涨价、你的利润空间被局限；
仓储的差价不大与4元/平方米、你需要整套的配套成本，人员工资水平是降不下来的，利润永远有天花板；