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仓储业不是中小物流企业的突破点

1.仓储业风险较大
小微企业没有承担风险的能力；仓储业中货损货差、由于天灾人祸产生的损失（如火灾、水浸）、你将在保险公司、业主之间无休止的腾挪；
针对于食品而言、保质期是一个头疼的事情、如果在收货时不严把关、发货时不按批次、你将与货主扯皮、较终失去客户

2、仓储业尚未形成产品化、在客户定制化的项目之下、没有发展空间
仓储业由于场地的限制、很难形成定制化的产品、管理的形态根据客户的要求不断变化；客户的合约而是一年一签，由于产品储藏状态的不同、使用的设施设备千差万别，所以那些高大上的黑科技你永远用不上；你利润有限、一台林德堆垛高位叉车30多万、你需要用几年的利润耗尽；

仓储业不是中小物流企业的突破点

质押监管
      质押监管是指出质人(货主)以合法占用的货物向质权人出质，作为质权人向出质人授信融资的担保，监管(保管)人接受质权人的委托，在质押期间按质权人指令对质物进行监管的业务模式。

      本来这种运营模式将成为仓储业新的亮点，但2013上海各大银行拒在钢贸危机中遭了殃：2013年，民生银行上海地区钢贸不良贷款占总行的50%；2013年，上海法院共审理钢贸纠纷案件3700件，同比增5.5倍、3万家钢贸企业80%为福建籍，其中又以周宁人居多，达到1万多家。这种业务模式存在先天不足：“银行方作为质权人，本该对质物的权属问题负责。但由于这是一项新业务，银行实际上不具备审查的能力，而且也没有清晰的行业规定到底谁来做质物权属的审查。”