物流动态秤,杭州物流仓储设备,杭州北岱科技

 物流仓储管理8部曲你知道吗？（*二篇）

    *三部曲：查。
仓库应具备货物的查验能力，对于**流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的少见供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材**制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。


*四部曲：储。
物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)，不能移动！


 *五部曲：拣。
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称PicktoLight)，拣料时较好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知*调度补货。

仓储业不是中小物流企业的突破点

 所谓物流服务延伸模式，进入仓储业的小微物流企业都想把增值物流服务作为核心，就是现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。

仓储企业利用掌握的货源，通过整合社会车辆从事配送服务；运输企业在完成货物的线路运输之后，根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。这种模式不仅可以拓展物流服务的范围，而且达到提高物流服务层次的目的。

运输配送服务是增加盈利的关键点，此项收入要根据客户货物的出口量来决定，一般利润可以控制在物流运输全部费用的10%至15%左右，优质客户的物流运输利润在35%至40%左右(盐业公司，移动，联通，电信等公司),物流运输不需要自有车辆，可全部采取整合社会车辆从事配送服务。

虽然配送的利润较高、但账期是个问题、导致较终利润大幅滑坡、如果遇到一单回单问题、就会丧失利润，甚至亏损；城市配送的成本由于新能源、人工成本你看到的利润永远是水中月、镜中花；